联想商用事业部市场推广高级总监王东专访

联想商用事业部市场推广高级总监王东专访

成都2012年9月28日       

主持人：非常欢迎各位媒体参加我们这个“Think+201大声思考”的活动，之前我们已经在北京、广州分别举办了两场，第三场是在成都站举办，相信大家提前对这个活动有一些了解。为了让大家深入的了解我们这个活动，由商用事业部市场推广高级总监的王东先生跟大家做一个交流，采访的时间大概半小时左右。

提问：我们想问一下联想ThinkPad推出这个分享的平台的灵感的初衷是什么，希望传达一种什么样的理念？

王东：我们从开始有这个想法去策划这个活动，去找合作伙伴一起做这样的活动，准备了将近有小一年的时间，今年其实对ThinkPad品牌来讲特殊一点，今年是ThinkPad20周年，从它的第一次产品的上市到现在20周年了，一直希望找到一系列的活动，今年对这个品牌有一点的纪念和推动的作用。     ThinkPad的品牌一直在强调的，一直和我们的使用者沟通的品牌理念和精神，就是希望我们的产品能够成为帮助用户专注于思考的工具，很多的产品设计理念都是围绕思考来完成，今天我们也希望做一系列和思考相关的活动。我们公司之所以搞这样的活动，也是希望借助这样的活动搭建一个平台去努力的，应该讲是把自己的思考能够创新的思维分享出来，鼓励大家，因为这些思考者来自不同的行业，鼓励这些不同的思考能够对每一个人在自己所处行业，自己从事的工作当中能够有所启发，主要是建立这样的平台。这个和ThinkPad产品本身设计的初衷是一致的，鼓励人们去专注于自己的思考，这是搞这样的活动最主要的出发点是。

提问：您说这个是一个公益性思考分享平台，Think+平台公益性主要体现在哪些方面，成都这场活动能够给观众带来什么样的思考？

王东：之所以叫做公益性的活动，活动中并没有商业性的运作，我们更多的希望借助这样的活动，刚才讲到搭建这样的平台，让大家去分享自己的思考，从中获益，这个平台的公益性不仅体现在活动本身是一个开放性的，免费的活动，而且面向社会上不同的人群。另外一个在线上的这种，我们在网上的宣传，其实也是一个自由分享的平台，前两站北京和广州站的活动，我们都把演讲嘉宾的演讲拍成视频，网上也有公开的分享，本身是一个免费的平台。这些可以看到的不同行业里面的这些人，基本上各个行业的应该是非常有创新思维的领导者，他们能够把自己的最核心深入的思考拿出来的话，应该讲所有的听众来讲也是一个公益性的目的，我们也希望能够把这个活动持续的做下去。     刚才提到的第二个问题是？成都这边，其实每一站的话，我们都会邀请不同的嘉宾，嘉宾的组成也是来自于不同的行业，文化、商业、设计、科技等等，来自不同的行业，我们也希望每一站能够形成自己的风格和特点。这站我们也请了一些在艺术界、文化界有影响力的这些人，希望说从这个角度能够让整个我们活动更精彩，第一站从科技的角色多一点，广州站文化传承多一点，这一站如果说有倾向，跟艺术文化相关的一些嘉宾会强一点。

提问：看以前的很多演讲的话，时间一般都比较长，一个嘉宾演讲的时间在一个小时到一个半小时之内，我们Think+在广州和北京每人差不多16分钟，为什么有这样的规定，16分钟之内演讲人是不是能够真实的把自己的意思表达出来？

王东：16分钟我们设定了一个我们认为比较有效的时间，能够把自己的应该讲最核心的思考点广谱的跟大众沟通的时间。为什么不用过多的时间，嘉宾来自不同的行业，他在他所在的行业一定是专业，一定是走在最前沿的人，为什么放在16分钟，还是希望他能够用非常简单，让所有的嘉宾很容易理解的语言，把自己的创新的思维去表达出来。真正驱动不同的人去思考的一点，或者触发你思考的一点，一定不是他用专业的语言描述很深邃的一点，一定是他自己的创新思维当中那一点的火花性，这一点跟我们产品的设计是有一定的相关性的。

ThinkPad在产品上有一些非常创新的一种科技，它实际上来自于跨行业的，比如像我们的猫头鹰……，不是工程师在实验室研究出来的，是看到猫头鹰既能够保证飞行很快，又没有声音，这些是触发工程师去思考猫头鹰的羽毛是什么样子的，使得飞行这么的安静。16分钟的演讲也是一样，一定是非常浅显，容易理解的，但是你所在的行业里面有非常大的影响和启发性，这就是为什么我们要限制在16分钟之内。一下午能够上台演讲的嘉宾数量是非常多的，如果一个人就讲2个小时，一下午只有2个嘉宾或者3个嘉宾讲。

提问：我跟联想接触还是蛮多的，我印象中Think+这种公益活动还是第一次吧？

王东：ThinkPad做的这种公益活动我们每年都有，四川这边合作比较多的是羌秀（音）帮助中心，是壹基金做的一个帮扶计划，之前几年我们也是跟他们有合作，拿这个举一个例子，ThinkPad真正参与的公益活动很多的。今年结合20周年的主题更多和思考相关的活动。

提问：这个是你们的初衷，有没有Think+这个平台发展的设想，明年还会继续做下去吗？

王东：因为今年是第一次做，《南方周末》给我们很大的支持，无论是从媒体本身的比较大的影响力，到他帮我们搭建活动的平台的执行力，另外是嘉宾的邀请，这些都是《南方周末》给我们很大的支持。这个活动本身受美国的TED的影响，无论是资源方面，还有形式，TED演讲是18分钟，我们把这个时间再缩短。未来的话希望说能够长远的发展是希望能够把它作为一个长期的活动做下去，每年都有，今年只做了四站，今天是第三站了，下个月在上海最大的一个活动，明年我们做的数量还邀请嘉宾的数量，都希望有一个更大的变化。另外从合作方来讲，我们也希望能够找到更多的，这样我们活动的影响力就会更大。

提问：我们现在看到的演讲嘉宾都是在各个领域里面成名的，已经有造诣的，会不会考虑做草根呢？

王东：你问的这个非常好，我们线上有一个招募活动，这个招募是如果你有非常好的想法，你觉得是通过自己的语言方式能够去影响别人的话，你可以把演讲放到网上，我们有一个评委组，会把你的演讲进行筛选，如果你的演讲形式能够吸引人，我们会邀请一部分嘉宾筛选出来的演讲者，到上海参加我们的大活动。虽然说是草根，我相信真正对这个活动关注，真正上去能把自己的观点表达出来的，我相信应该也是在各个行业里面，即使没有自己的建树，也是有自己非常强的意见和主张。

提问：只有上海站有一部分的经过选拔的草根，后面的明年后年的话，是不是每个站都会有这样的，在各地选拔，会不会这样？

王东：应该有可能，今年是一个尝试，所以我们做得相对来说比较严谨，嘉宾的选择上面还是非常谨慎的，一方面希望他们的主题吸引人，每一个人的背景和他们的成就是有影响力的，有一定的说服力的。明年我们希望有更广泛的嘉宾能够参与，TED他请到的演讲嘉宾接近草根，大家也是请的某一行业相对走在前面的人，他不一定特别有成就，但是一定是有主张的人。

提问：我还想问一下，像类似的活动更多的是在校园里面做，你这种“大声思考”可能学生的参与度更过一些，大学里面更多的人来参与，有没有计划把这个活动推向校园？

王东：目前没有计划专门做校园的活动，我是这么想的ThinkPad本身我们的用户群，我们定义是知识工作者，所以叫知识工作者是认为说，第一这些人相对来讲已经走到了自己的工作岗位上，这些人是依靠自己的思想，依靠自己的思考去实现自己的社会价值，相对这些人对于周边的思考各行业的思考，他会比较敏感，这是我们描绘的主要的客户群。学生的话是我们未来潜在的用户群，也许未来会有专门针对学生的这些活动，目前为止这些活动还是面对刚才我定义的知识工作者这样一群人。在座的各位在工作当中也会碰到这样的情况，也许不是在新闻界的人说的一段话或者一篇文章对你有很大的影响力，我们希望起到的作用也是思想迸发一下，对你有灵感的启发。这是我们希望在活动当中找到的。

提问：成都的这场活动结束以后能够给现场的嘉宾和观众带来什么样的思考？

王东：两方面，希望嘉宾的演讲内容和形式对观众有所触动，活动本身对参与的人有所触动，希望达成两层的意义。

提问：成都站和之前两站的区别是什么？

王东：嘉宾的选择上我们没有特别大的倾向性，北京站有知识类的偏多一些，广州站可能是像这种文化类的多一些，成都站艺术类的偏多一些，本身我们并没有一个倾向性，一定要把哪一站搞成什么样。

提问：你们在邀请嘉宾的时候是通过什么方法或者标准来挑选的？

王东：我们有筛选一些特定的行业，科技、商业、设计、文化、艺术等等，那么有一些特定的行业，我们有目的的去找一些在这个行业里面非常活跃的，已经有一定的思想建树的人。另外刚才讲到《南方周末》在里面对我们的支持是非常的的，从媒体的角度来讲去找到了一些演讲者会更容易一些，因为他们接触这些人是最多的，很多的演讲嘉宾都是来自于《南方周末》他们自己的一些。一方面是演讲嘉宾要表达的主张是不是非常有趣的主张，第二就是也要看演讲嘉宾是不能够以非常有效有趣的形式去表达出来。为什么叫“大声思考”，不是要把思考停留在一个文字性的，不是把思考停留在脑海当中，是要讲出来的，用自己的方式表达出来，这几场我们请的演讲嘉宾能力比较强，能够把自己的思想表达出来，能够影响到台下的观众。

主持人：还有什么别的问题？

提问：作为商业市场的总监，这个联想现在在产品，……商务市场这一块，商用产品？

王东：这个概念主要来自于第三方的监控的数字，新的一期的数字应该是IDC差不多在10月的第二周还会有一个发布，到那时候就可以看到我们不同级别的市场，不同的国家的市场的增长是什么样子的。     谢谢几位，等一会儿可以在现场也感受一下，我说这个活动和听不一样，我第一次在北京参加这个活动的时候，有一些嘉宾无论是他说的一两个观点或者是表达出来的形式，我自己都有非常深刻的感觉。

提问：TED在上海环球中心也是做了一个每位嘉宾15分钟，嘉宾请得很杂，包括一些网站的主编，包括一些艺术家，每人15分钟听过以后其实就那么一两个话题，让你对某一件事情可能会产生更深入的思考。

王东：其实越是跨行对你越有碰撞。

提问：我们这个活动第一次做，有一点严肃了，TED的形式还不错，在不经意的地方，可能白领下班看到这儿有一个演讲，就停下来听了，我们这个是不是有一点正式了，要邀请，要有一部分人坐下来听？

王东：TED在美国的发展过程也是一样的，他需要一些官方的，正式的，每年定期的活动，每年最大的上千人的，其实他组织的活动的基石，大部分网站的视频是来自于那次活动，他那次活动把他的主张能够宣传出去，才有更多人参与到他的TED，各个区域的一些活动，如果你没有这个基石的话很难让人家去了解到什么是TED，纯粹靠TED不太容易生存。因为我们第一次做，也希望先有一个相对来讲有声势的一系列的活动，也许是未来我们再看看有没有像刚才讲到的更灵活的方式，对ThinkPad来讲我们是一个商用机构，是这个活动的推动者，借这次活动把品牌的精神传递出去，不是一个独立的运作机构要把这个方式传出去，这个跟TED又不太一样。

提问：联想嘉宾在成都这一块的话有没有专门适合成都的这种，西南的群众的选题啊这些讨论，这方面有没有一些准备？

王东：有一些演讲嘉宾是从本地选的，肯定会考虑到各个区域有一些倾向性，现在有一些嘉宾还没有真正开始研究，很难分享他们的主题，广州我们请到某一些嘉宾，请到在当地非常有文化的，比如在餐饮行业当地的领头羊，或者有自己的一些很好的想法，就会从当地去找一些，当地的人对他所讲的文化传播他更容易理解。北京也是一样，我们请了桔子酒店的CEO吴海创始人就是一个土生土长的北京人，他讲话的方式，说的可能不是普通话，但是听起来就是一个北京人。

提问：有亲近感。谢谢。

王东：我们希望找到有吸引力的活动，庆祝ThinkPad走过的20个年头，ThinkPad的品牌主张就是帮助的用户专注于他的思考，是ThinkPad品牌的主张，我们希望今年也找一系列的活动呼应这样的主张，让我们的的用户思考当中有所获益。“大声思考”的活动就是建立在这样的基础之上，能够在不同的行业里面选出最具有创新思维的演讲嘉宾，让他们把自己的思考点，能够和更多的人分享出去，让嘉宾用自己特别特殊的方式把自己的思考点讲出去，所以这个活动本身的形式是特别的，嘉宾大概16分钟的时间把自己的观点说出来，也是希望借助这样的平台，让ThinkPad讲的专注思考的品牌精神和理念能够宣传出去。

提问：成都之前也搞过好几站了，活动的效果有没有达到我们最初的目的？

王东：从我们已经做过北京站和广州站活动的效果来讲，我认为非常好，而且是从两个层面上来看。第一就现场的观众，前两站现场是爆满，活动本身是3个小时，中途基本都没有离场，对活动的内容是非常感兴趣的，活动之后跟一些观众聊也能够明显的感觉到不同的演讲嘉宾的演讲中都有所获益，对他所从事的行业和工作都有一定的迸发。另外一层的影响来自于网上，把一些演讲嘉宾的演讲做成片段，网上也有分享，很多看过网上视频的朋友在网上也有留言和大家互动的讨论，无论是对于活动的形式，还是嘉宾本身迸发出的激情，对很多人有深刻的影响，网上很多人给我们留言，希望能够到现场，希望能够看到更多这样的活动。

提问：前两站活动效果特别好，现在让您回忆一下，先前面两站最让你难忘的片段是？

王东：应该是我们北京做的第一站，当时我们请了不同的演讲嘉宾，凡客诚品的陈年、桔子酒店的创始人吴海，都是他们所在的行业里面的领军人物，在活动的现场可以看到他们身上具有的激情，具有的这种去感染别人的动力。我印象最深的是吴海，他讲怎么样摆脱思考的束缚，讲到最后的时候已经把自己的上衣脱下来。虽然活动的平台是我们搭建的，真正的演讲嘉宾是使这个活动活起来，走到非常有感染力的高度。