中兴高离职率引“内伤” 老员工薪酬与华为差别大
摘要: 近年来，中兴通讯离职比例居高不下。“缺乏具备竞争力的薪酬待遇，更看不到前途。”中兴通讯离职员工如此评价。据不完全统计，进入华为和中兴的应届毕业生，在最初的薪酬待遇并不会有太他差别，但是在工作5年左右， ...
近年来，中兴通讯离职比例居高不下。“缺乏具备竞争力的薪酬待遇，更看不到前途。”中兴通讯离职员工如此评价。据不完全统计，进入华为和中兴的应届毕业生，在最初的薪酬待遇并不会有太他差别，但是在工作5年左右，双方的差距就会立见分晓…… 华为刚刚结束的“董事会自律宣言宣誓”大会，让外界对电信行业2013年的走势徒增关注。 近十多年来，电信行业几经沉浮，早已重新洗牌排位，老牌巨头朗讯、西门子纷纷倒下，这些公司爆发出的一系列的腐败丑闻已给业界带来了启示：内部腐败滋生，让公司从根源上出现问题，才会导致最终的毁灭。 很多业界人士将目光也放在了华为的竞争对手中兴身上.尽管最新的第四季度业绩报告尚未发布，但前三季度的巨额亏损，让这家力争短期内成为全球前三大电信设备制造商的中国企业陷入发展难题。 公开资料显示，2012年前三季度，中兴通讯营业收入较去年同期有所增加，但归属于上市公司股东的净利润同比下降254.42%至263.78%，亏损为16.5亿元至17.5亿元。中兴通讯将亏损的主因归结为，全球经济走弱，海外运营商投资放缓，以及国内运营商投资结构和周期变化。 如果说上述因素是导致中兴通讯巨额亏损的“外伤”，通过战略调整，缩小业务范围集中优势力量主攻重点业务与市场，可以修复。那么，对人才的重视不足，缺乏有效的激励举措等“内伤”，已经让中兴通讯陷入发展困境，更重要的是，中兴系构建的庞大商业帝国背后，灰色地带已然成为高层圈钱的良田，堡垒从内部逐步撕裂，中兴通讯已处于崩坍边缘。 “变异”人才战略：员工陷职业发展盲区 “劳动力红利”一直被视为中国企业最大优势所在，而随着近年来，中国人力成本上涨，人民币汇率提升，中国制造在海外市场的优势正被无限缩小。越来越多的企业，开始将成本用于高端人才的引入与现有人才的激励上，将优势从成本向技术优势转移。 但很显然，中兴通讯并未适应这一趋势。中兴通讯董事长侯为贵此前在接受媒体采访时表示，“中国人力成本一定会涨，这其实是一个正常现象，每个企业都应该对人力成本上涨有所考虑和准备。对于中兴通讯而言，只有进一步提高员工工作效率。好在中国人才多。” 在人才战略方面，吸纳优秀的应届毕业生已经成为企业共同的认知。资料显示，中兴通讯每年招聘5000-10000名应届毕业生。但是，这样庞大的招聘并非是用于人才储备，而是作为降低成本的重要战略，以低薪酬的新毕业大学生来替换入职5年左右的相对高薪的人员。 中兴通讯发布的2011年企业责任报告显示，不考虑离职人员因素，一年中30岁以下人数减少了1万人，超过30岁的净增人数达到24000人，除了29岁自然增长了1万人以外，意味着新招聘了14000名30岁以上人员，这显然不合常理。而根据中兴通讯内部员工透露，公司每年新进22岁的大学生就有3-4千人左右。 近年来，中兴通讯离职比例居高不下。“缺乏具备竞争力的薪酬待遇，更看不到前途。”中兴通讯离职员工如此评价。 据不完全统计，进入华为和中兴的应届毕业生，在最初的薪酬待遇并不会有太他差别，但是在工作5年左右，双方的差距就会立见分晓，抛开双方人均薪酬差距2.16倍不说，华为工作5年的员工基本已经作为中坚骨干，配股分红并委以重任。“而中兴通讯5年左右就要为去留而纠结，一方面待遇上原地踏步，一方面职位上不尴不尬，拿着一份没有竞争力的薪水却不忍放弃多年在这个行业的积累，沦为公司为压缩人力成本而淘汰的宿命，导致老员工自身看不到前途，离职比例很大。”该员工表示。 商业帝国背后：金字塔造就"灰色地带" 面对2012年前三季度的巨额亏损，中兴通讯选择“做减法”的方式进行自救，通过出售大幅度出售子公司股份，以实现对公司的“输血”。 资料显示，2012年9月，中兴通讯出售旗下子公司中兴特种设备68%股权，获益约人民币3.6亿至4.4亿元。同年11月又再出售长飞投资合计81%的股权，获益约人民币4.5亿至8.5亿。12月，中兴通讯股份有限公司及中兴通讯(香港)有限公司拟向基宇投资有限公司出售深圳中兴力维技术有限公司合计81%股权。通过三次出售子公司股权，中兴通讯总共获得了16.3亿至21.7亿元的收益。中兴通讯内部人士表示，目前公司集中精力冲刺年底营收指标，买卖纯属商业行为。 这一系列出售之后，不少与中兴通讯业务相关联或者参股公司被挖掘出来，中兴系的庞大“商业帝国”也被业界知晓。 上市公司年报披露，中兴通讯大股东为深圳市中兴新通讯设备有限公司(以下简称中兴新)，持股37.89%，深圳市中兴维先通设备有限公司 (以下简称中兴维先通)则持有中兴新49%股权，西安微电子和航天广宇分别持有剩余的34%和17%股权。 中兴维通讯由中兴创业元老及现任中兴高管100%持股，其中，侯为贵持股18%，殷一民持股5%，史立荣与韦在胜分别持股3%，何士友持股2.1%。 中兴维先通通过控制中兴管理决策，先后成立了聚贤、长飞投资、中兴国际、中兴发展等若干投资公司，亦先后成立康讯、新地、新宇、摩比天线、立德等关联实体公司，插手上下游配套产业及关联采购交易。这些公司构建了“中兴系”金字塔结构的顶端三层，而骨干持股员工与5年之内入职的员工则处于最末端。 在中兴通讯发布三季度业绩报告之时，史立荣曾表示，中兴管理层将承担责任，包括总裁和副总裁在内的所有管理层都将降薪一半，直至扭亏为止。 实际上，这是一种利益获取的转移。尽管旗下多家企业出售，但在这些企业的控股企业中，仍有中兴系的身影。长飞投资持有睿德电子57.4712%股权，深圳市中兴新地通信器材有限公司(以下简称中兴新地)。其中中兴新持有中兴新地70%股权，聚贤持股15%。 这一方式，使中兴通讯的中高层及元老不仅可以通过持有上市公司股份获取利润之外，同时，通过控股这些公司的旗下企业，获取更多额外的利益。 相对于金字塔顶端，处于末端的中兴通讯员工成为了稳固和玩得转金字塔的牺牲品。据了解，中兴通讯通过股权激励计划笼络部分骨干员工(4022人)，享受股票增值和分红的收益，但是受限于业绩及股市表现，有各种解锁限制，以一期股权激励为例，共1526.9万股覆盖含22名高管的3265人，以骨干员工平均分得期权5000股，3年满足解锁条件后，如果抛售后按当时股价2年总的获益近10万元，每年5万元元左右，激励的作用是形式大于实质。 而对于5年内入职的员工，不仅没有办法分享到中兴通讯发展的红利，还不得不面临公司为压缩人力成本而进行新老人力置换的牺牲品。对职业前景的迷茫，造就了中兴通讯的高离职率，而人才竞争力不足，也将直接影响到中兴通讯在产品与技术创新，以及关键市场的突破。 应规避堡垒内部攻破：开启企业成长高速路 在企业成长道路上，如果人才的培育是企业发展必然走的道路，需要构建良性的薪酬体系，并提供员工自身发展的职业环境，那么，“灰色地带”已经成为企业的暗礁险滩，自律才能实现更好的发展。 在中国通信业，中兴与华为是两个庞然大物。但与中兴相比，华为选择了一条更加明朗化的发展道路。尤其在关联关系供应商问题上，华为清晰地认识到这对公司未来经营管理的损害，若不能在萌芽阶段就将其彻底清除，必将引发各种以权谋私的内部腐败，愈演愈烈，最终对公司的存亡构成威胁。 从当前来看，中国制造企业在全球的地位与日俱增，发展面临的最大危机并不在外部因素，而在内部。对于高速成长的企业而言，高层是政策路线执行的关键，能否抓住发展机会，主要看各层级是否有合格的干部去带好团队。而衡量的关键因素并不在能力而在品德，而华为在干部选拔方面，也早已确定品德的一票否决制度。 此外，2005年12月公司EMT管理团队讨论制定了《EMT自律宣言》，并于2006年5月从EMT开始进行关联供应商的申报、清理工作，此项工作已于2007年完成。同时，从2007年开始，华为每年从高层带头，自上而下进行“自律宣誓”，将掌握资源、权力的管理者置于全体员工的监督之下。 2010年以来，华为陆续发布了干部任用三权分立的文件，加强了各类团队运作的制度规范，明确组织建设，业务决策的集体决策机制；在干部中展开自我批判的活动。除了强调自我监管，华为将继续加强干部的自我管理与自律；加强对干部的组织监督；落实干部的三权分立管理机制。《EMT自律宣言》将与这些规范一起，构建起有效的干部自洁的制度机制。 华为在《EMT自律宣言》中指出，绝不允许“上梁不正下梁歪”，绝不允许“堡垒从内部攻破”。只有干部廉洁自律，队伍才有凝聚力和战斗力，才能确保公司各项业务健康发展。我们相信，建立干部廉洁自律的净化机制，不断强化干部的使命感、责任感，必将在组织中产生巨大的生产力。 正因此，面对全球经济持续下滑，外部竞争的日趋白热化，华为仍在延续一条高速发展的道路，与中兴通讯的巨额亏损已形成鲜明对比。 2012年上半年，华为销售收入达1027亿元(约合162亿美元)，超越爱立信成为全球销售额第一的电信设备制造商。同时，营业利润87.9亿元人民币，环比上升20.3%，与爱立信不足百亿差距。 近日，华为轮值CEO郭平在致职员信中透露，该公司2012年营收超350亿美元，同比增长8%，净利润约154亿人民币，同比增长30%。 |
