丰年重赏基层 Vs 高层股权激励

丰年重赏基层 Vs 高层股权激励

在电信行业普遍低迷的当前，近日的一则新闻“让我和我的小伙伴们都惊呆了”：华为已启动新一轮调薪计划，公司计划投入超过10亿元用于基层员工2013年加薪，各部门平均涨幅在25%～30%左右，今年年底之前，将陆续完成其他各层级员工的薪酬调整。此外，2014年华为新招应届生起薪也将有大幅上调，本科毕业生起薪将从以往的6500元（一线城市税前）上调至9000元以上；硕士毕业生起薪将从8000元（一线城市税前）上调至10000元以上。同时优秀毕业生的起薪还可以不同程度的上浮。

“丰年重赏基层”一直是华为的传统，也从一个侧面印证了其“以奋斗者为本”的核心理念，这句话听起来不是那么时髦，也显得有些刻板，却是华为多年来在行业内一路高歌猛进的“法宝”。

短短十年间，行业内曾经耀眼的明星北电、朗讯、摩托罗拉等相继陨落，目前电信设备商仅存爱立信、华为、阿朗、诺西和中兴五家，其中诺西也已曝出分拆新闻，电信格局与往昔相比早已面目全非。以中国两家最具代表性的企业华为和中兴为例，1985年中兴以280万人民币的注册资金成立，之后的1987年，华为以2.1万人民币初始资金成立。此后两家公司在很长一段时间内基本处于一个量级，如十年前的2003年，华为收入317亿人民币，中兴收入160亿人民币。然而时至今日，两家公司的发展早已“冰火两重天”。据两家公司最新公布的半年业绩显示，华为2013年上半年销售收入达1138亿元人民币，与去年同期相比增长10.8%，预计2013年度净利润率在7%-8%左右；而中兴上半年营业收入为377.08亿元，同比下降11.57%，净利润3.02亿元。同时中兴也在财报期内确认了出售深圳中兴力维技术有限公司的股权，因此产生较大金额的投资收益。

与华为加薪形成鲜明对比的是，中兴在发布半年业绩时对外公布了其2013年股票期权激励计划，公司计划一次性向激励对象授予10320万股股票期权，期权对应的股票约占中兴股本总额的3%。本次股权激励计划有效期为5年，激励对象为公司董事、高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响或做出突出贡献的核心业务人员，其中分配给18名董事和高级管理人员等激励对象的标的股票535万股。

其实分析两家公司的发展轨迹，仅华为加薪和中兴股权激励一事，即可管中窥豹，得出两家公司在短短十余年间差距越拉越大的根本原因：体制结构的不同，导致两家公司分别始终坚持重视基层的“奋斗者”或重视高层管理人员。

一方面，华为是一家全民持股的公司，内部一直奉行“多劳多得”。因此在财务数据亮丽的同时，公司秉承了“丰年重赏基层”的传统，从2010年每股2. 98的高分红，到2011年对4万多基层员工平均加薪11.4%，再到今年拿出125亿发奖金，华为几乎每一次都把公司的利润回报给了自己的员工，从而更加凝聚了人心。华为高级副总裁丁耘指出，华为的薪酬政策始终坚持绩效导向、多劳多得，“13～14级的基层员工群体是公司各项业务的主要具体操作执行者，也是公司未来的管理者和专家之源”。本次调薪之后，基层员工工资将达到业界较强竞争力水平。据华为2012年《可持续发展报告》显示，华为每年都会对薪酬进行审视和调整，以保证其在市场竞争和成本方面保持平衡，华为人事部门称，得益于较完善的激励机制，华为整体员工流失率一直低于业界平均水平。

而另一方面，中兴内部的金字塔人力结构决定了其对高层管理人员的高度重视。据之前曝光的中兴股权结构可以看出，中兴完全是一家由创业的38位高层元老控制的企业。高层元老控制着关联投资公司，关联投资公司又通过“中兴新”影响控制中兴的管理决策以及投资关联实体公司。在这种稳固的股权结构控制下，自然产生相对应的利益分配结构，公司产生的利润，通过与各种子公司的关联交易流到了高层和少数元老的口袋里。此前据中兴内部员工向媒体披露的事实显示，其去年28亿巨亏的根源就在于其交叉持股、关联交易、利益输送等高层腐败的内因。此次股权激励政策也进一步显示了中兴偏重高层的传统，该政策的激励对象共1523名，仅占全员的2.3%，主要倾向于中高层管理者，同时安居房也主要分给中高层管理者，基本未覆盖基层员工。

此外，今年年初的一则新闻也彰显了两家公司的区别，尽管华为2012年年报数据骄人，但华为部分高管主动为企业发展放缓负责，自愿放弃年终奖，此举另其中基层员工直接受益。另外一个值得注意的现象是，自2005年以来，华为每年召开董事会自律宣言宣誓大会，将防止干部腐败制度化。