杨肇基谈水井坊“外嫁”

    ●全兴集团改制过程中，全兴集团职工以信托方式，完成了全兴集团的资产收购，这成为最受外界争议的地方

    ●在中外合资的道路上，以放弃全兴集团控股权和上市公司实际控制人的地位，来换取水井坊迈过进入国际市场的门槛

    ●在帝亚吉欧控股水井坊一事获得商务部批准之际，杨肇基选择开口披露全兴集团改制内幕，无疑是一个明智的选择

    1 首度开口披露改制合资内幕

    “从今天开始，我不会再像过去十年一样保持沉默。我下定决心要把全兴集团改制过程中的是非曲直讲清楚！”——6月29日，在水井坊发布公告“外嫁”帝亚吉欧获批之后两天的新闻发布会上，杨肇基强烈而鲜明地亮出了自己的态度。

    现年62岁的杨肇基，被称为全兴“教父”。翻开全兴集团和水井坊的历史，杨肇基将二者由小变大，把水井坊打造成白酒一线品牌，甚至与五粮液、贵州茅台同台竞技的高档酒新贵，立下了汗马功劳。

    在行业人士看来，杨肇基在全兴集团非常强势，是一个说一不二的人物；在媒体看来，他并不是一个容易打交道的人，尤其对于处在风口浪尖的改制，十年里绝口不谈。

    然而，在6月29日长达五个小时的媒体座谈会上，杨肇基说话的时间超过了两个半小时。座谈会的主题是十年来首度正面回应外界质疑，详尽披露全兴集团十年改制和中外合资内幕。

    在现场，华西都市报记者切身感受到杨肇基认真和严肃的态度，还有一种迫切表达的心情。回答媒体提问时，他甚至曾经一度激动。

    十年来，关注全兴改革试点的社会各界和媒体议论、猜测颇多。“十年后的今天，我们已基本偿清改革试点所负担的巨额债务，也基本完成了国家税收增加、企业资产增值、员工收入增长三大改革试点任务，在国有资本全部退出以后又与国际强势资本联了姻。”杨肇基说，由此他们认为有必要把全兴集团整体改制和中外合资的真实情况对外详细披露。

    2 改制之路信托持股收购全兴

    全兴集团的前身为成都全兴酒厂，上世纪90年代，全兴酒厂经历了飞速发展，一跃成为成都市最大的酿酒制造企业，白酒年产销量达到一万多吨，年均上缴利税两亿元。

    1997年，全兴集团设立，并收购了四川制药股份有限公司，间接获得了其上市公司的控制权。随后四川制药更名为全兴股份，成功实现借壳上市。

    1993年-2003年，被称为全兴的“黄金时间”，累计上缴国家利税近30亿元。

    但自2001年下半年起，全兴集团已呈现出调整、下降的趋势。形势逼人，而改制可以使国有资产的巨大增值得以变现，实现国有资产的保值增值。

    从2000年起，全兴集团在省市两级政府的支持下，开始进行改制。即国有资本退出，全兴集团职工接手。

    在2002年，成都市国有资产重组及股份制工作领导小组审查制定了对全兴集团实施整体转制、进行产权制度创新改革试点的方案。

    全兴集团高层及员工自愿筹集资金，组建成都盈盛投资控股有限公司，受让全兴集团67.7%股权。全兴集团工会受让12.3%股权，矢量公司受让20%股权。

    当时，评估后的全兴集团总资产约18.1亿元，负债约5.22亿元。原全兴集团国有经营期间的一切债权债务，均由转制后的全兴公司依法承继。

    “全兴集团一再强调要求本次深化改革试点绝不闯一个“红灯”、试点方案的实施必须要经得起历史的检验。”

    杨肇基说，自2002年12月31日起，全兴集团的转制已履行全部法律手续，由国有独资公司转制为股权多元化的有限责任公司，不再列为国有企业管理。