质疑惠普出售PC业务 不可能花1010块钱买10块的东西
摘要: 本报昨日专访柳传志，盘点联想十年国际化之路，探讨时下PC时局 北京 ●并购IBM想买三样东西，ThinkPad的牌子、IBM的技术、国际化的资源，现在都到手了 ●乔布斯是受所有人尊敬的人，通过他的坚持和对产品天才的感 ...
本报昨日专访柳传志，盘点联想十年国际化之路，探讨时下PC时局
●并购IBM想买三样东西，ThinkPad的牌子、IBM的技术、国际化的资源，现在都到手了
●乔布斯是受所有人尊敬的人，通过他的坚持和对产品天才的感觉，让整个IT行业有了一个新突破
最近联想集团几份漂亮的财报，把人们对其10年国际化的问号拉直成了一个感叹号。值此节点时期，昨日本报记者专访联想掌舵人柳传志，对这10年国际化的经验与教训进行复盘。
2001年，中国加入世贸组织，也正是这一年，联想集团迈开了国际化的脚步，业务开始拓展至全球。10年来，联想先后并购了美国IBMPC，日本NEC与德国Medion，成为少有几家在国际化上获得成功的中国公司。
“我们在并购IBMPC的时候，联想整个营业额是30亿美元，现在是216亿美元，今年估计还会有很大幅度的增长。”柳传志说。今年7月，市场研究公司IDC发表的报告显示，联想集团全球市场份额达12.2%，超过宏基成为世界第三位，只低于戴尔0.7%。“联想今年底肯定能坐上全球PC第二的交椅。”
●关于并购IBM
并购IBMPC买到三样东西
华西都市报记者（以下简称记者）：并购IBMPC算成功吗？
柳传志：很慎重地说，联想并购IBMPC项目是成功的。成功的主要标志，一是业绩本身要有大幅度的持续增长。二是中国人能够站在CEO的高度管理一个国际公司。
记者：杨元庆当上CEO为什么花了五年时间？
柳传志：新的董事会是一个真正的国际董事会，如果一开始由于我们对国际情况不熟悉，杨元庆当了CEO，发生什么问题被董事会撤换了，很难说我有绝对把握保住他，那就损失大了。所以，决定由杨元庆当董事长，来观察学习。
请国际的CEO换了两任，第一任CEO是IBM推荐的，他把大局稳定住了，IBM员工都没走，但是人太好不适合当CEO，就更换了。第二任性烈如火，也很敬业。但他非常急于把业绩做上去，以致有时候不注意为未来做战略投资。我们这个行业如果不提前看一步必然要出问题的。
当杨元庆回到这个位置上的时候，已经是学习了几年国际化工作的杨元庆。
记者：联想并购IBMPC有哪些收获？
柳传志：我们并购前特别想买三样东西，我认为全买到手了。最想买的是ThinkPad这个牌子，中国人买了这个公司以后，并不等于买了这个牌子。你还需把这个产品越做越好，同时又有大量的宣传，将其发扬光大。
第二是我们希望买技术。联想并购IBMPC后，技术的整合还在进行之中，不能说做得很完善，但是确实取得了很好的效果。
第三是国际化的资源是我们想购买的。如果联想自己建立国际化的队伍，决不可能用六年的时间把30亿美元的营业额达到260亿。
所以，我觉得并购本身是成功的。通过这次并购以后，跟着我们又并购了日本NECPC和一家德国公司Medion，现在来说可以说是一帆风顺。
柳传志语录
“在并购IBMPC五年后，杨元庆才当上CEO，是因为要学习国际化经验。”
“文化磨合的实质是什么？其实就是人和人在一块儿怎么共同工作。”
“不理解惠普剥离PC业务，下家还没有找到就宣布不要PC了，这是超出常规的做法。”
“联想未来在移动互联网方面的拓展是另一回事，成功了与我有关，失败我可就不管了。”
●关于国际化
文化磨合是联想国际化最困难一关
记者：联想国际化的风险在哪些方面？
柳传志：我们主要克服了三个风险，第一是市场风险。买了ThinkPad以后，人家认不认你？第二是人员风险，买了这个公司以后，人会不会走散了？第三个风险是文化磨合。在并购中谁都会说文化磨合是最困难的事儿，现在我觉得我们已经过了这关。
记者：为什么说文化磨合是最困难的一关？
柳传志：文化磨合的实质是什么？其实就是人和人在一块儿怎么共同工作。公司有中国
人，有外国人，大家在一起怎么开会，怎么工作，怎么沟通。这其实就是最重要的。
这些东西怎么处理呢？我觉得首先领导人目的性要强。比如说我作为董事长，杨元庆作为CEO，把磨合以后达到的预定目标定下来。根据这个目标决定了什么事儿妥协，什么事儿要争。不然的话就会一塌糊涂，变成东方人一派，西方人一派。总之跟国外的合作，要尊重，要妥协，但是也得有自己的大主意。既然你是并购人家，肯定要拿得住大主意。
●关于PC时局
不理解惠普卖PC
记者：近期惠普准备要剥离PC业务，苹果的CEO乔布斯退休，您觉得这对联想参与全球化的竞争有什么影响？
柳传志：乔布斯是受所有人尊敬的人，通过他的坚持和对产品天才的感觉，让整个IT行业有了一个新的突破。他卸任苹果CEO还是让我感到联想的压力有所减轻。当然我们还是希望乔布斯能够好好锻炼，恢复身体健康，但是最好恢复好了以后，在家打高尔夫球就可以了。
惠普是另外一码事，他做的事情我们还不是很理解，比如说
PC的下家还没有找到的时候，就宣布不要PC了，这是比较超出常规的做法。我听有报道称惠普不希望联想、三星接盘，就很纳闷，这就跟男女婚嫁一样，你单方面说不想嫁给谁，怎么就知道对方一定要娶你呢？
记者：那么联想有兴趣收购惠普PC业务吗?
柳传志：其实惠普有10块钱的东西是联想有兴趣的，但他非要绑在1000块的东西上卖，我不可能为了10块钱的东西花1010块来买。也就是说，惠普如果出10亿美元卖PC业务，联想才考虑买。
●关于个人
不会注册微博
记者：现在微博很火，有没有想到注册一个微博？
柳传志：已经不下10个人跟我说，希望在新浪开一个微博。我后来一看有四五个叫柳传志的，都不是我本人。我肯定是不会注册微博的，因为我心里怎么想就怎么说。我觉得还是把话限定在一定范围内比较合适。而且我也不想要那么多粉丝，干嘛呢？
记者：那你平时都有什么娱
乐？对未来有什么安排？
柳传志：每天早上，如果我自己安排的话，都会跟太太打9个洞的高尔夫球。这是我的一个特权，上班时间是很自由的。我觉得到了适当的时候，一切战略部署稳了，我就逐渐地退出。PC方面的国际化在我手里算是告一个段落了，联想未来在移动互联网方面的拓展是另一回事，成功了与我有关，失败我可就不管了。
|
