NGO治理考验公益领袖领导力

       十年前，也许你只要有对公益的满怀激情，或者极富感召力的演说能力，你就会成为受人尊敬，富有传奇色彩的公益领袖。

　　十年前，你可以独立运作一个拥有远大抱负的组织，你一个人可以主导一个组织的创立，发展与未来，你或许富有争议，或许饱受质疑，你的倔强，你的坚守，成就了一个英雄。

　　十年后，全球的气候格局发生了巨大变化，互联网革命改变着NGO的社会生态，当让也影响着社会公民的公益价值观。十年后，NGO的土壤变了，NGO的生存环境也变了，是变好了还是变坏了，似乎不容易定论。

　　十年前的你或许还在冷眼旁观那帮NGO的先行者，或许你也是时评群体的一份子，甚至还感慨他们是时代的"悲剧"。十年后的今天，也许你成为这个NGO群体中的一员，抑或成长为NGO的中坚力量，抑或是未来的NGO领袖人物。这个时候，你或许会有另一番与众不同的感慨。

　　不同的是，十年后的今天，即使有对公益的满怀激情，极富感召力的演说能力，并且还拥有专业所长，要成为受人尊敬的公益领袖，似乎变得更艰难了。变革的社会往往启蒙变革的思潮，变革的思潮又反过来作用于变革的时代。NGO治理取代NGO创立，NGO管理成为新的社会课题。

　　网络的广泛应用，新兴互动平台的产生，让NGO组织的创立几乎在瞬间实现。你不必花太多精力策划，调研。。。也许一个idea，经过一个媒介，就可以诞生一个NGO组织。这在十年前几乎是不敢想象的事情。

　　日益丰富的社会需求，快捷多元的资源整合，让NGO组织的管理备受关注。各类人才的涌入，多方资源的汇流，先进思维与管理理念的导入，让NGO组织管理成为可能，也更容易实现。

　　新世纪以来的社会变革进程更快，也更为复杂。NGO组织作为社会组织中重要的部分注定无法逃脱社会环境的选择，社会组织管理创新由此成为当下NGO世界乃至社会领域的新的关键词。

　　社会组织管理创新的核心在于变革，变革考验的是一个组织的社会治理能力，考验的是社会组织公益领袖的领导力。

　　如何治理比如何管理更为重要，闭门造车的时代已然过去，NGO公益领袖的领导力如何炼成？如何治理NGO组织？此刻是否让你焦躁，忧思和无法平静？

　　在这里与大家一起探讨下NGO治理的三个重要特征：

　　第一， NGO治理基于NGO管理。尚未进化到NGO管理阶段，以及尚未完成NGO管理阶段进化的组织就谈不到去治理NGO组织。NGO管理包括组织机构，人力资源，战略规划，项目运作，媒体宣传，等诸多方面。这个本身就是很宏大的工程。

　　第二，NGO治理突出社会关系的维护： NGO组织也要处理三大关系：首先是人与环境的关系，其次是人与人，组织与组织，人与组织的关系；最后，才是人或者组织自我的关系。NGO治理的实现需要拥有专业的社会公关团队，NGO的管理者要具备社会公关的能力，NGO的成员也需要这一能力的训练，

　　第三，NGO治理依赖于组织心理素质的提升与精神文化世界的活力。也就是NGO治理实现的标志是组织心理机制的健康，精神文化世界充满活力。这也是衡量NGO公益领袖领导力最重要的指标。

　　了解了这三个特征，你就会清楚的知道，你在扮演什么样的角色?你还将担当什么？你现在需要立即去做什么？

　　考题只有一个：你如何治理NGO组织？

　　答案或许不尽相同，但是，你如何向你的团队交出这个答卷？差，及格，良，还是优秀？

　　这个时代又期待什么样的答卷？

　　看你的了！

　　(作者：未来绿色青年领袖协会创始人，理事长；低碳自由撰稿人。)